1. 合理組織生產：提高勞動生產效率，提高產品產量和質量，減少殘次品率，利用電網(wǎng)低谷組織生產，均衡生產，減少機器空轉，各種用能設備是否處在最佳經濟運行狀態(tài)，排查生產管理方面的“跑冒滴漏”，提高生產現(xiàn)場的組織管理水平，減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。

2. 合理分配能源： 不同品種、質量的能源應合理分配使用，減少庫存積壓和能源、物資的超量儲備，提高能源和原材料的利用效率。合理利用能源。努力降低能源消費，提高能源應用效率、轉換效率和輸送效率。建立市場化收費機制。鼓勵發(fā)展和推廣應用天然氣、煤層氣、太陽能、水煤漿等優(yōu)質、清潔能源。 

3.加強能源購進管理： 提高運輸質量，減少裝運損耗和虧噸，強化計量和傳遞驗收手續(xù)、提高理化檢驗水平，按規(guī)定合理扣水扣雜等。 4.加強項目的節(jié)能管理： 新上和在建、已建項目是不是做了“節(jié)能篇”論證，核算其經濟效果、環(huán)境效果和節(jié)能效益是否達標。

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4. 加快推進節(jié)能技術進步： 積極開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料。集團公司節(jié)能投入資金優(yōu)先考慮節(jié)能示范工程和節(jié)能技術推廣項目。各單位每年要安排節(jié)能專項投入資金，有計劃、分重點地組織實施節(jié)能技術更新改造，加快淘汰高耗能的落后工藝、技術和設

5. 規(guī)章制度落實情況： 企業(yè)能源管理各種規(guī)章制度是否健全合理，是否落實到位，如能源、物資的招標采購竟價制度，對質量、計量、定價、驗收、入庫、票據(jù)、成本核算是否嚴格把關，要認真細致地排查、分析、診斷問題。一般企業(yè)在管理方面存在的問題比較多，漏洞多，浪費大，管理節(jié)能是不花錢的節(jié)能，只要加強管理，嚴格制度，就能見效、做好節(jié)能管理基礎工作。建立節(jié)能季度例會制度，分析查找存在的問題，研究制定改進措施。加強節(jié)能計劃管理、能源計量管理、能源統(tǒng)計管理。制定主要裝置、產品和主要設備能耗定額或指標，實行生產經營全過程能源消耗成本管理。加強監(jiān)督、檢查與考核。集團公司建立節(jié)能目標責任制和評價考核體系，將能耗指標作為各部門、各單位主要負責人經營業(yè)績的重要考核內容，實行節(jié)能工作問責制。各事業(yè)部和管理部對所屬各單位主要技術經濟指標進行考核。