據悉，2017年至2019年，施耐德電氣在運營層面已累計減少26萬噸二氧化碳排放，絕對降幅達37%。去年開始，施耐德電氣加速了碳中和的推進進程，其最新目標包括四步：2025年公司運營層面實現碳中和（允許抵消）；2030年運營層面實現凈排放為零（不允許抵消）；2040年供應鏈實現碳中和；2050年供應鏈實現凈排放為零。

 

龐邢健表示，為確保綠色發(fā)展可量化、可執(zhí)行，施耐德已經制定了六大目標和一個計劃，設置了近20項關鍵指標。

 

“事實上，大概從2005年開始，我們開始發(fā)布施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展的關鍵指標，這些指標與每一個員工的切身利益都做了關聯，比如獎金中有專門的一部分用于激勵可持續(xù)發(fā)展。”

 

他介紹，這些指標還包括所有包裝材料實現100%可回收，到2030年，所有涉及供應鏈運輸的環(huán)節(jié)都要采用電動汽車技術，而不是化石能源技術。此外，在生物多樣性等方面也制定了相關指標。

 

龐邢健指出，施耐德電氣本身涉及能源管理和工業(yè)自動化，未來一方面將以身作則，無論是辦公、工業(yè)生產，還是碳足跡都將率先推動低碳化；另一方面，施耐德將為其用戶提供技術與服務，并影響其上下游的供應鏈，形成綠色供應鏈，共同實現綠色可持續(xù)發(fā)展。

 

數字化在實現碳中和方面發(fā)揮著重要作用，龐邢健介紹，施耐德電氣中國區(qū)有超過十家工廠和物流中心已經完成了數字化改造，通過數字化改造，整個供應鏈的生產效率提高了5%到10%，能耗也降低了8%。到2020年底，施耐德電氣已有十三家國家級的綠色工廠。“綠色可持續(xù)發(fā)展和數字化、智能化能夠結合在一起，既提高企業(yè)的經濟效益，同時也通過節(jié)能減排實現了社會效益。”