低價格和前所未有的需求正在推動“快速時尚”的增長，該時尚在創(chuàng)紀錄的時間內(nèi)將趨勢從T臺帶到消費者手中。問題在于，在這個過程中，時尚正在通過用水、污染、廢物和碳排放給環(huán)境帶來令人瞠目結(jié)舌的壓力——更不用說負面的社會影響，如服裝工人的不安全勞動條件。

 

除非大品牌和零售商做出重大改變，否則問題會變得更糟。到2030年，全球服裝和鞋類市場預計將每年增長約5%，產(chǎn)量超過1億噸，價值3.3萬億美元。

 

有一線希望。許多大品牌和公司正在加緊制定雄心勃勃的溫室氣體（GHG）減排目標，這些目標符合最新氣候科學所說的將全球氣溫上升保持在1.5°C至遠低于2°C之間。

 

雖然許多服裝和鞋類公司都有動力為防止災難性的氣候變化盡自己的一份力量，但它們面臨著許多挑戰(zhàn)。世界資源研究所和科技投資機構(gòu)發(fā)布了針對該行業(yè)的公司（包括零售商、品牌、成品制造商和工廠）的新指南，就如何制定基于科學的目標和關于目標制定的最佳做法和實現(xiàn)削減戰(zhàn)略的案例研究提出了建議。

 

以下是 3 個要點：

 

1.供應鏈是減少排放的關鍵

 

公司可以為自己業(yè)務的排放（即范圍1和2的排放）設定最積極的減排目標，因為這是他們控制最多的地方。例如，巴寶莉基于科學的新目標包括一個雄心勃勃的目標，即到2022年將商店、辦公室以及內(nèi)部制造和分銷場所的排放量比2016年減少95%。

 

然而，大多數(shù)服裝和鞋類品牌最大的排放源是供應鏈。供應鏈通常以層級描述，包括從原材料（如棉花、皮革和聚酯）的提取到成品組裝之間的每個階段。這意味著，為了真正減少碳足跡，品牌必須從1-4層看待供應商活動。

 

 

2.需要整個供應鏈進行大規(guī)模合作

 

由于服裝和鞋類供應商通常為多個客戶提供服務，品牌和零售商單獨影響供應商的能力有限。為了讓供應商發(fā)生變化，公司必須與其他有可持續(xù)性意識的同行一起利用其影響力來追求共同目標。

 

例如，服裝影響研究所的清潔設計計劃（以前由自然資源保護委員會管理）利用服裝零售商和品牌的購買能力來清理其供應鏈中的工廠，并促進在染色和整理過程中節(jié)省水、燃料和電力的10步流程。

 

有幾個重要的行業(yè)平臺可以促進這種急需的合作。法國總統(tǒng)伊曼紐爾·馬克龍最近任命了凱林首席執(zhí)行官弗朗索瓦-亨利·皮諾，在今年8月在比亞里茨舉行的G7峰會之前，將一群品牌聚集在一起，制定統(tǒng)一的可持續(xù)性目標。Burberry和PUMA是該憲章的創(chuàng)始簽署國，該憲章于2018年在COP 24上發(fā)布，將公司聚集在一起，以實現(xiàn)共同的可持續(xù)性目標，包括到2050年實現(xiàn)凈零排放的愿景。

 

品牌和零售商還需要與新興經(jīng)濟體的供應商合作，支持他們積極部署能源效率和可再生能源。

 

 

服裝和鞋類部門是一些新興經(jīng)濟體的重要經(jīng)濟力量。

 

例如，耐克通過其在超過15個國家的能源和碳計劃，直接與合同工廠合作如何減少能源使用。耐克現(xiàn)在正專注于推動可再生能源的采用，包括與政府和決策者接觸，倡導讓制造工廠直接從當?shù)仉娏檬聵I(yè)公司獲得可再生能源的政策。

 

供應商參與目標也可以做出大膽的聲明，并為其業(yè)務部門的行動設定方向。作為其基于科學的目標的一部分，Target Corporation設定了一個目標，即到2023年，其80%的供應商（按支出，涵蓋所有購買的商品和服務）設定基于科學的范圍1和范圍2的目標。

 

品牌和零售商也可以在幫助供應商克服融資障礙方面發(fā)揮重要作用。Levi Strauss & Co.（LS&Co.）正在擴大清潔紡織品伙伴關系（PaCT），這是一個公私伙伴關系，為供應商提供技術專業(yè)知識和低成本融資，以支持可持續(xù)能源和水投資。LS&Co.還有一個計劃，根據(jù)供應商在LS&Co.的參與條款（包括能源效率和能源類型）中的得分情況，為供應商提供低息貿(mào)易融資的機會。

 

3.需要特定于供應商的數(shù)據(jù)來跟蹤進度

 

在制定完整的價值鏈溫室氣體排放清單并確定減少工作的重點時，公司通常使用供應商特定活動數(shù)據(jù)（如果有的話）和二級數(shù)據(jù)的組合來填補數(shù)據(jù)缺口。在沒有上游供應商的主要數(shù)據(jù)的情況下，希格材料可持續(xù)性指數(shù)和世界服裝生命周期數(shù)據(jù)庫等來源可能會有用。

 

然而，在跟蹤供應鏈目標的進展時，需要高質(zhì)量的供應商特定數(shù)據(jù)。品牌和零售商從供應商那里收集數(shù)據(jù)的能力往往有限——他們可能沒有足夠的影響力，供應商可能無法將他們購買的商品追蹤到特定的農(nóng)場。即使商品是可追溯的，一些生產(chǎn)者，如農(nóng)民，收集自己的排放數(shù)據(jù)也很少見。

 

 

這就是為什么通過伙伴關系和開源工具促進透明度和可追溯性的協(xié)作和知識共享很重要。例如，Espirit、Gap、Inditex、New Balance、PUMA和Target正在一張地圖上公開識別其中國供應商，該地圖可視化了15,000多個主要工業(yè)設施的空氣污染、土壤污染和廢水的實時和歷史趨勢數(shù)據(jù)。

 

設定基于科學的目標是公司確保其目標符合最新科學所說的需求的最佳方法，以防止氣候變化的最惡劣影響。我們的新指南使服裝和鞋類公司比以往任何時候都更容易獲得這一點。

 

然而，為了以科學所需的規(guī)模和速度實現(xiàn)所需的削減，如果公司能夠與創(chuàng)新者、投資者和彼此合作，它們將更加成功。

 

作者：Cynthia Cummis和Yelena Akopian