基于全國(guó)碳排放交易體系建設(shè)的總體安排以及《全國(guó)碳排放權(quán)交易市場(chǎng)建設(shè)方案（發(fā)電行業(yè)）》的具體要求，結(jié)合大型發(fā)電集團(tuán)自身特點(diǎn)，對(duì)未來(lái)碳排放管理工作提出“三步走”工作建議，如下：打好基礎(chǔ)、提高能力：明確集團(tuán)碳排放管理機(jī)構(gòu)及各電廠負(fù)責(zé)部門(mén)，細(xì)化職責(zé)分工。

 

建立完善碳排放監(jiān)測(cè)、報(bào)告與核查制度，認(rèn)真組織開(kāi)展碳盤(pán)查工作“摸清家底”，完善原有供電煤耗統(tǒng)計(jì)體系，建立符合碳市場(chǎng)特點(diǎn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系及相應(yīng)的信息化管理平臺(tái)。

 

定期開(kāi)展能力建設(shè)，提升各電廠主體參與能力和管理水平。 模擬交易，壓力測(cè)試：充分利用國(guó)家碳市場(chǎng)建立過(guò)程中模擬階段的安排，從數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、報(bào)告、核查到配額申請(qǐng)、下發(fā)、交易和履約的每個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織發(fā)電集團(tuán)下屬企業(yè)全流程參與，利用模擬交易對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和能力進(jìn)行壓力測(cè)試，認(rèn)真分析測(cè)試結(jié)果，完善制度，提升能力。