在上海神火鋁箔公司的廠房頂上，有一個不太起眼的白色裝置在緩緩地運轉(zhuǎn)著，這是工廠軋制油回收系統(tǒng)的一部分，正在把本來將要排放到空氣中的廢油回收到一個小型“煉油廠”中，再經(jīng)過提煉后循環(huán)使用，每天，它能夠回收約5.5噸的廢油。 本`文-內(nèi).容.來.自：中`國^碳`排*放*交^易^網(wǎng) ta np ai fan g.com

由河南神火集團和香港申美國際投資有限公司合資的上海神火鋁箔是上海市碳交易試點的191家納入企業(yè)之一。 內(nèi)-容-來-自；中_國_碳_0排放￥交-易=網(wǎng) t an pa i fa ng . c om

對上海神火鋁箔來說，碳交易管理融入在其能效管理之中。早在碳交易試點啟動前，神火鋁箔就進行了一系列的節(jié)能技改工作，同時聯(lián)系政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會對公司員工進行專業(yè)培訓(xùn)，年參與培訓(xùn)人員達到50人次。

得益于前期的節(jié)能技改工程降低了單位產(chǎn)品能耗，上海神火鋁箔雖然2013年產(chǎn)量相較往年上升，但碳排放卻進一步下降，實現(xiàn)了碳配額盈余。 本文`內(nèi)-容-來-自；中_國_碳_交^易=網(wǎng) tan pa i fa ng . c om

“中國制造業(yè)的能耗指標和發(fā)達國家比相差甚遠，節(jié)能減排工作就算政府不要求我們做，作為企業(yè)自身成本考慮也要做。”兼任公司能源小組組長的上海神火鋁箔有限公司總經(jīng)理馬文宏說。 本*文`內(nèi)/容/來/自:中-國-碳^排-放“交|易^網(wǎng)-tan pai fang . c o m

減排獲得配額盈余 內(nèi)/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網(wǎng)-tan p a i fang . com

盈余配額暫時沒有考慮出售。 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

問：神火鋁箔在碳排放管理方面的組織架構(gòu)是怎樣的？

馬文宏：公司降低碳排放的主要手段就是降低能源消耗。早在碳交易開始之前，我們就非常重視這項工作。公司的能源管理系統(tǒng)實行公司、鋁箔分廠和部門、班組三級能源管理體系。2010年，我們成立了由我本人擔(dān)任組長的公司級能源管理小組，全面負責(zé)公司能源管理制度的制定、日常能源管理工作的組織、監(jiān)督、監(jiān)察、協(xié)調(diào)和技術(shù)改造等工作。

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小組的核心成員有生產(chǎn)技術(shù)部部長、分廠廠長等，具體實施人員包括分廠副廠長，生產(chǎn)一線電氣、輔助動力主管和班組長等，我們還安排了專人進行節(jié)能技改項目信息的收集和統(tǒng)計，對本公司項目實施前后的節(jié)能減排效果進行統(tǒng)計分析，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

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