全球君：落實"雙碳"目標，企業(yè)需要防范哪些風險？

 

　　韋斌生：企業(yè)實現(xiàn)"碳中和"是一個系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)設計、循序漸進、逐步推進，防范相關風險。

 

　　首先是決策風險，"碳中和"目標推進，首先要防止激進與冒進的思維，不要片面追求短期快速的"碳中和"，特別是要防止用全面、全系統(tǒng)的激進與冒進的方式推進"碳中和"。對于一些特定客戶、一些特定市場的"碳中和"的要求，可以采取由點到面、從局部先啟動，再到全面的推進方式。

 

　　其次是技術風險，從短期來講，無論是全社會碳交易市場的發(fā)展、還是碳減排相關技術、設備等方面的發(fā)展，都還不具備全面推進"碳中和"的條件，需要有一個全社會的系統(tǒng)環(huán)境來支持。目前相關技術配套措施不是非常完善，可能五年、十年以后會有更多的選擇，甚至有更好、更經(jīng)濟的投入產(chǎn)出的模式。短期來講，企業(yè)碰到的困難還是非常大的，但我相信未來會越來越好。

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