從短期到長期的回報會為企業(yè)提供充分的減碳動力，但必須強調的是，減碳是一項長期事業(yè)，企業(yè)在行動前應該戰(zhàn)略先行，建立全局和長期視野。報告調研的某企業(yè)高管指出，為實現(xiàn)碳中和目標，必須綜合行業(yè)、企業(yè)、技術現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢，制定切實可行的規(guī)劃與技術路線。

 

裁衣先量體，減排先摸底——企業(yè)想制定碳中和戰(zhàn)略，首先要對內部碳排放量進行盤查；接著，在厘清碳排放基線的基礎上，報告建議企業(yè)從“識別外部壓力”、“明確自身定位”和“創(chuàng)建雙碳路徑”三個維度來規(guī)劃自身的雙碳戰(zhàn)略。

 

不同的企業(yè)面對的外部壓力會有所不同，制定雙碳戰(zhàn)略的第一步便是先識別出企業(yè)的外部壓力來自哪里。其次是要清楚企業(yè)碳排放現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的排名，明確自身定位，是處于行業(yè)領先還是落后，企業(yè)碳排放的現(xiàn)狀是高碳排還是低碳排。最后，戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目的是要創(chuàng)建切實可實施的雙碳路徑。

 

舉例而言，某制造業(yè)企業(yè)A，面對來自客戶企業(yè)的減碳壓力，根據(jù)自身碳排放現(xiàn)狀制定了雙碳目標，到2030年減碳38%。施耐德電氣碳中和咨詢團隊按照無額外減排行動情景、基準減排情景、低碳情景和強化低碳情景的四種情景，為制造業(yè)企業(yè)A測算出到2030年的減碳量，建議其采用強化低碳情景可以完成減碳38%的目標。 本文`內-容-來-自；中_國_碳_交^易=網(wǎng) tan pa i fa ng . c om