根據國電集團不同區(qū)域公司的碳排放特點，研究碳配額和CCER的價格關系，制定集團層面的交易原則（比如優(yōu)先CCER，其次區(qū)域公司配額調劑、集團內調劑，最后市場交易等），降低經濟成本，實現(xiàn)碳資產保值增值，打造新的效益增長點。培育集團內專業(yè)的碳資產公司介入集團碳資產管理和企業(yè)履約，充分發(fā)揮碳資產公司的專業(yè)性，由碳資產公司分析市場情況，制定交易策略，為企業(yè)定制合理履約方案，由碳排放管理中心審批后，碳資產公司執(zhí)行操作，實現(xiàn)集團碳資產的集中統(tǒng)一管理和提質增效。
 

龍源碳資產公司提出的“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一交易”碳排放管理模式，經過福建試點的成功實踐，充分論證了集團公司碳資產實行“四統(tǒng)一”管理是實現(xiàn)優(yōu)先內部平衡、動態(tài)余缺調劑、整體集約管控最為行之有效的辦法，為大型國企碳管理提供了可借鑒可操作可復制可推廣的經驗和途徑。時值國家能源集團重組之際，國家能源集團是全國碳排放體量最大的集團企業(yè)，占全國碳市場的近1/6，“四統(tǒng)一”在做好國家能源集團碳排放管理的同時，也將對電力行業(yè)和全國碳市場建設作出重要貢獻。 夲呅內傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ